Zielgruppe:

Führungskräfte, Teamleitungen und Personalverantwortliche, die die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeitenden aktiv unterstützen und eine gesunde, wertschätzende und leistungsfähige Teamkultur gestalten möchten.

Seminarbeschreibung:

Führung hat einen wesentlichen Einfluss darauf, wie Mitarbeitende Belastungen erleben, mit Veränderungen umgehen und ihre eigenen Ressourcen einsetzen. Psychische Gesundheit wird damit auch zu einer Frage guter Führung und einer konstruktiven Teamkultur. Das Seminar schärft den Blick für psychische Belastungen und mögliche Warnsignale. Die Teilnehmenden reflektieren ihr eigenes Führungsverständnis und erfahren, wie sie Selbstwert, Eigenverantwortung und psychische Gesundheit ihrer Mitarbeitenden stärken können. Dabei geht es nicht darum, therapeutische Aufgaben zu übernehmen, sondern gesundheitsfördernde Rahmenbedingungen zu schaffen, Belastungen frühzeitig wahrzunehmen und professionell zu kommunizieren. 

Ihr Nutzen:

Die Teilnehmenden …. • entwickeln ein differenziertes Verständnis von mentaler Gesundheit und hinterfragen verbreitete Irrtümer, • erkennen mögliche Warnsignale psychischer Belastung früher, • reflektieren den Einfluss Ihres Führungsverhaltens auf Selbstwert und mentale Gesundheit, • entwickeln ein eigenes gesundheitsförderndes Führungsverständnis, • gewinnen Sicherheit in der Kommunikation mit psychisch belasteten Mitarbeitenden, • lernen, Ängste vor Veränderung und Entwicklungsprozesse konstruktiv zu begleiten, • setzen sich mit Stress, Burn-on und gesunder Selbststeuerung auseinander, • gestalten eine Teamkultur, die Offenheit, Eigenverantwortung und psychische Gesundheit unterstützt. 

Inhaltliche Schwerpunkte:

1. Mentale Gesundheit verstehen und stärken: Was bedeutet mentale Gesundheit? Welche Irrtümer und Missverständnisse gibt es? Wir betrachten die Bedeutung von Selbstwert und die Frage, warum wir unseren Wert häufig so stark über unsere Arbeit definieren. 2. Führung und Selbstwert: Wie kann Führung den Selbstwert von Mitarbeitenden stärken – und wie kann sie ihn unbewusst untergraben? Entwicklung eines eigenen Führungsverständnisses und Reflexion seiner Wirkung auf Motivation, Eigenverantwortung und mentale Gesundheit. 3. Psychische Belastungen erkennen und ansprechen: Warnsignale wahrnehmen, Sichtbarkeit psychischer Probleme erhöhen und Sicherheit in der Kommunikation mit Betroffenen gewinnen. Dabei werden auch Themen wie Burn-on und Stress betrachtet.  Psychologische Beratung Unternehmensberatung Mediation 4. Veränderung und Entwicklungsprozesse gesund begleiten: Wie lassen sich Ängste vor Wandel moderieren? Führungskräfte lernen, Veränderungs- und Entwicklungsprozesse im Team zu begleiten, Orientierung zu geben und gleichzeitig Eigenverantwortung zu fördern. 5. Eine gesunde Teamkultur gestalten: Was macht eine gesunde Teamkultur aus? Gemeinsam werden zentrale Werte und Prinzipien für die Zusammenarbeit erarbeitet und konkrete Möglichkeiten entwickelt, wie Führungskräfte psychische Gesundheit und eine konstruktive Kommunikationskultur im Team fördern können.