Darum geht‘s

Die Digitalisierung transformiert die Produktions- und Geschäftsprozesse, sie verändert die Businessmodelle und die Formen der Zusammenarbeit. Um die vielfältigen Chancen dieses Wandels zu nutzen, brauchen Unternehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die die komplexen Change-Prozesse aktiv initiieren, koordinieren und nachhaltig implementieren können.

Für wen?

Der Lehrgang richtet sich an alle Mitarbeitende, Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Beraterinnen und Berater, die den Prozess des „digital Change“ aktiv gestalten wollen. Insbesondere eignet sich der Lehrgang für HR-Verantwortliche mit den Schwerpunkten Personalentwicklung, Organisationsentwicklung oder Unternehmenskultur.

Nutzen für Teilnehmende und Unternehmen

Die Digital Change Managerin bzw. der Digital Change Manager übernimmt eine wichtige Schnittstellenfunktion und kann ...

• die Potenziale digitaler Trends analysieren.
• die Effizienz, das Ergebnis und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens steigern.
• Mitarbeitende für die digitale Transformation begeistern.
• die Veränderungsprozesse konzipieren, steuern und controllen.
• ein agiles Mindset in der Unternehmens- und Führungskultur verankern.

Umfang und Inhalte (Auswahl)

Acht Trainingsmodule mit ca. 81 Lehrgangsstunden als Live-Online-Training und ca. 10 Lehrgangsstunden als modulbegleitendes Selbstlernstudium

1. Digitalisierung in der modernen Welt

• Von VUCA-Welt bis KI: Wie sich Unternehmen und Menschen positionieren.

2. KI & Digitalisierung als Auslöser für digitalen Change

• Ethische, sichere und EU AI Act-konforme KI-Anwendung zur Bewältigung des KI-Change.

3. Herausforderungen des Digital Change Managements

• Kernmodelle und Funktionsweisen samt Abhängigkeiten verstehen.

4. Organisationsformen im Change-Prozess

• Change-Initiativen agil und professionell planen und umsetzen.

5. Kommunikation, Führung und Strategie im Change

• Rolle des Managements und der Organisation verstehen und steuern.

6. Veränderungen in der Unternehmenskultur verankern

• Analyse und Optimierung der Organisation und Ableitung von Kulturankern.

7. Hindernisse beseitigen und Zusammenarbeit gestalten

• Widerstandssymptome erkennen, analysieren und Hindernisse überwinden.

8. KPI, Faktoren und Messungen für erfolgreichen Change

• Den Erfolg der Digitalisierung/KI-Transformation messbar machen.

IHK-Abschlusstest (online)

• Zweiteiliger IHK-Abschlusstest aus Projektarbeit und Präsentation sowie Diskussion.